Sabido es que hemos heredado un quehacer personal y profesional con un gran predominio mental que nos ha sido muy útil y que ahora nos ahoga con tanta racionalidad, tanta planificación, tanta eficacia y eficiencia desconectada de la sostenibilidad. Somos cartesianos y ésta manera de funcionar nos la llevamos al trabajo. Es nuestra zona de confort y, a ratos, jugamos a ser creativos, a conectarnos, a dejarnos fluir, a ser intuitivos… pero si las cosas se tuercen, se tensan… ¡¡¡ZAS!!! Ahí está nuestra mente para controlar la situación, y que bien que así sea cuando no hay otro recurso.
Un liderazgo eficaz hoy en día exige tener la capacidad de adaptarse a un nuevo paradigma, a una realidad cambiante. Las formulas hasta ahora útiles van dejando paso a una facilitación que incluye además de la eficacia y la eficiencia: la cocreación, la confianza, la ética, el compromiso, la gestión emocional, la gestión del conflicto…
Acabo de terminar Management Inteligente escrito por Claude Rosselet y George Senoner. Mi agradecimiento a los dos por su excelente aportación a la consultoría sistémica.
En mi trabajo de consultoría utilizo las constelaciones organizacionales desde hace 10 años. Existe todavía poca bibliografía acerca de esta eficaz herramienta, y Management Inteligente (ROSSELET & SENONER, 2013) aborda las constelaciones organizacionales de una forma clara, específica y laica ( Lo de laica se lo he robado a Enrique Sacanell ).
Organizo viajes al desierto… y en realidad lo que hago es generar espacios propios de silencio, de quietud interior. Medito a diario para cultivar esa actitud interna de silencio. Y constato que a menudo solo consigo conectar con mis demonios… y aunque no se obre el silencio en mí, se trata de un silencio hacia fuera que me nutre, que me hace consciente de mi estado mental y anímico, que me enraíza a partir de mis miserias.
Un liderazgo eficaz hoy en día exige tener la capacidad de adaptarse a un nuevo paradigma, a una realidad cambiante. Las formulas hasta ahora útiles van dejando paso a una facilitación que incluye además de la eficacia y la eficiencia: la cocreación, la confianza, la ética, el compromiso, la gestión emocional, la gestión del conflicto…
Si lideras proyectos, gestionas equipos de trabajo, conduces grupos humanos...y tus colaborador@s tienen brillo en los ojos, es seguro que es un reflejo de lo que ven en los tuyos. Entonces es muy probable que no necesites nuevas herramientas, metodologías...para el liderazgo y la gestión de equipos.
Virginia Imaz y Asier Gallastegi impartiran dos jornadas de la formación en Liderazgo y Gestión de Equipos que facilito en Sant Cugat (Barcelona) entre Enero y Junio de 2016.
Comparto con vosotros el post que Asier escribió hablando de la propuesta de Liderazgo y Humor de Virgina.
Pasan los años y al igual que cuando te miras al espejo y no te reconoces… aparecen las arrugas, las manchas en la piel, el pelo blanco... en esto de la imagen digital un día abrí mi web y ¡zas! ¿Quién es ese? Y eso que me identificaba como consultor, como coach, como formador… ¡como pude escribir yo eso hace 5 años!
