Es arquetípica y conocida la imagen del desierto a plena luz del día. Las dunas acariciadas por el viento, la vida batiéndose en duelo con el entorno, las figuras perfiladas de los dromedarios, los cuervos bajo el sol dejando rastros de sombra en la arena… Y durante la noche la luna hace su ronda manteniendo una cierta penumbra que desdibuja el perfil del desierto.
Por mi actividad profesional a menudo participan de las caravanas al desierto, que organizo desde 2010, empresari@s, director@s, coachs y profesionales de la ayuda. Unos y otras estamos en contacto, compartimos, discutimos, cooperamos, confrontamos, competimos, sostenemos, acompañamos a otras personas desde un lugar donde nos otorgan poder por el rol profesional que desempeñamos. Cuidarse de ser cuidadosa en esta relación desigual requiere un trabajo constante de autococimento, de contacto con uno mismo.
¿Para qué una formación de liderazgo de equipos impartida en el desierto? ¿Para qué un lugar donde sólo hay arena? ¿Para qué pasar calor innecesariamente? ¿Para qué un lugar donde no hay wifi, cafeterías, tiendas, gimnasio…?
He invitado a mi colega y amigo Asier a facilitar un taller dentro del ciclo formativo de Liderazgo y Gestión de equipos.
Asier es consultor, coach y formador. Domina el arte de preguntar y de crear espacios de reflexión en entornos organizativos.
Un liderazgo eficaz hoy en día exige tener la capacidad de adaptarse a un nuevo paradigma, a una realidad cambiante. Las formulas hasta ahora útiles van dejando paso a una facilitación que incluye además de la eficacia y la eficiencia: la cocreación, la confianza, la ética, el compromiso, la gestión emocional, la gestión del conflicto…
Si lideras proyectos, gestionas equipos de trabajo, conduces grupos humanos...y tus colaborador@s tienen brillo en los ojos, es seguro que es un reflejo de lo que ven en los tuyos. Entonces es muy probable que no necesites nuevas herramientas, metodologías...para el liderazgo y la gestión de equipos.
En Octubre de 2017 Nacha nos contaba el primer día de Caravana durante la cena, que su nieta de 3 años al saber que su abuela iba al desierto le habÍa dicho:
-Abuela, toma esta llave para el desierto.
-¿Una llave?
- Sí abuela, es para que puedas abrir la puerta del desierto.
La eficacia y la eficiencia de un equipo de trabajo estan intrínsecamente ligadas y son directamente proporcionales a la cualidad de los vínculos entre los miembros del equipo, a la relación con el líder y con el resto de profesionales de la organización.
Me apasiona acompañar a profesionales y organizaciones en el desarrollo y experimentación de nuevos métodos y herramientas para la gestión de equipos.
Sabido es que hemos heredado un quehacer personal y profesional con un gran predominio mental que nos ha sido muy útil y que ahora nos ahoga con tanta racionalidad, tanta planificación, tanta eficacia y eficiencia desconectada de la sostenibilidad. Somos cartesianos y ésta manera de funcionar nos la llevamos al trabajo. Es nuestra zona de confort y, a ratos, jugamos a ser creativos, a conectarnos, a dejarnos fluir, a ser intuitivos… pero si las cosas se tuercen, se tensan… ¡¡¡ZAS!!! Ahí está nuestra mente para controlar la situación, y que bien que así sea cuando no hay otro recurso.
Un liderazgo eficaz hoy en día exige tener la capacidad de adaptarse a un nuevo paradigma, a una realidad cambiante. Las formulas hasta ahora útiles van dejando paso a una facilitación que incluye además de la eficacia y la eficiencia: la cocreación, la confianza, la ética, el compromiso, la gestión emocional, la gestión del conflicto…
