Por mi actividad profesional a menudo participan de las caravanas al desierto, que organizo desde  2010, empresari@s, director@s, coachs y  profesionales de la ayuda. Unos y otras estamos en contacto, compartimos, discutimos, cooperamos, confrontamos, competimos, sostenemos, acompañamos a otras personas desde un lugar donde nos otorgan poder por el rol profesional que desempeñamos. Cuidarse de ser cuidadosa en esta relación desigual requiere un trabajo constante de autococimento, de contacto con uno mismo.

He invitado a mi colega y amigo Asier a facilitar un taller dentro del ciclo formativo de Liderazgo y Gestión de equipos.

Asier es consultor, coach y formador. Domina el arte de preguntar y de crear espacios de reflexión en entornos organizativos.

Con Ardaas Singh he aprendido a sostenerme sin pensar, solo actuando... He profundizado en el  potencial de la respiración consciente. Va a participar como formador en la capacitación en Liderazgo y Gestión de Equipos que realizaremos entre enero y junio de 2016. Aquí te dejo su post reflexionando acerca del liderazgo y la respiración. Que lo disfrutes!

Sabido es que hemos heredado un quehacer personal y profesional con un gran predominio mental que nos ha sido muy útil y que ahora nos ahoga con tanta racionalidad, tanta planificación, tanta eficacia y eficiencia desconectada de la sostenibilidad. Somos cartesianos y ésta manera de funcionar nos la llevamos al trabajo. Es nuestra zona de confort y, a ratos, jugamos a ser creativos, a conectarnos, a dejarnos fluir, a ser intuitivos… pero si las cosas se tuercen, se tensan… ¡¡¡ZAS!!!  Ahí está nuestra mente para controlar la situación, y que bien que así sea cuando no hay otro recurso.

Un liderazgo eficaz hoy en día exige  tener la capacidad de adaptarse a un nuevo paradigma, a una realidad cambiante. Las formulas hasta ahora útiles van dejando paso a una facilitación que incluye además de la eficacia y la eficiencia: la cocreación, la confianza, la ética, el compromiso, la gestión emocional, la gestión del conflicto…

La eficacia y la eficiencia de un equipo de trabajo estan  intrínsecamente ligadas y son directamente proporcionales a la cualidad de los vínculos entre los miembros del equipo, a la relación con el líder y con el resto de profesionales de la organización.

Asier impartirá el módulo de Cocreación vs Pensamiento Sistemico de la 1ª Edición de Liderazgo y Gestión de Equipos que inciamos en Enero de 2016.

"El punto de partida de cualquier mejora profesional es el autoconocimiento"

Mònica Lapeyra

Un liderazgo eficaz hoy en día exige  tener la capacidad de adaptarse a un nuevo paradigma, a una realidad cambiante. Las formulas hasta ahora útiles van dejando paso a una facilitación que incluye además de la eficacia y la eficiencia: la cocreación, la confianza, la ética, el compromiso, la gestión emocional, la gestión del conflicto…

Si lideras proyectos, gestionas equipos de trabajo, conduces grupos humanos...y tus colaborador@s tienen brillo en los ojos, es seguro que es un reflejo de lo que ven en los tuyos. Entonces es muy probable que no necesites nuevas herramientas, metodologías...para el liderazgo y la gestión de equipos.

Acabo de terminar Management Inteligente escrito por Claude  Rosselet y George Senoner. Mi agradecimiento  a los dos por su excelente aportación a la consultoría sistémica.  

En mi trabajo de consultoría utilizo las constelaciones organizacionales desde hace 10 años. Existe todavía poca bibliografía acerca de esta eficaz herramienta, y Management Inteligente (ROSSELET & SENONER, 2013) aborda las constelaciones organizacionales de una forma clara, específica y laica ( Lo de laica se lo he robado a Enrique Sacanell ).